数字は出してきた。
でも、本当にこのままでいいのか?
毎月のノルマプレッシャー、ブラックボックスな評価、見えにくい40代以降のキャリア。
その違和感の正体を、GOALSが一緒に解きほぐします。
月末に達成しても、翌1日にはまたゼロから。先月の頑張りは評価には残るが、来月の安心にはならない。
数字以外で何を評価されているか分からない。スキルとして何が積み上がっているのか、説明できる気がしない。
提案資料は作れるが、戦略や分析の経験はない。社外で通用する"専門性"を聞かれると、答えに詰まる。
部長の働き方を見て、10年後の自分を重ねたとき、心がざわつく。年収は上がっても、毎日が同じ景色。
他社の営業に行っても、根本は変わらない気がする。でも未経験職への一歩が、なぜか踏み出せない。
「営業しかやってきていない」と思っているあなたへ。
営業で培った力は、ITコンサルの現場でこそ最も活きます。
| 営業で培った力 | コンサルでの活かされ方 |
|---|---|
| 提案・受注プロセスの推進 | 仮説構築・クライアント合意形成、提案書作成、PJ立ち上げ |
| 経営層との関係構築 | クライアント・リレーション、PMOでの経営層対峙 |
| 数字を作るコミット力 | PJの納期・成果コミット、ドライブ力 |
| 業界・顧客理解 | 業界知見 × ドメイン専門性、業界特化PJのアサイン |
| 提案書・プレゼン | ストラクチャリング、デリバリー、経営層への報告会 |
未経験入社から3年でPJを率いるマネージャー級へ。複数のクライアントを横断的に担当し、 営業時代の"数字を作る力"が、PJ全体を動かす力として開花します。
68%がマネージャー以上に昇格。 業界・職種の専門性が確立し、シニアマネージャーやBizDev、PdM、事業会社のDXリードへの転身が現実的に。
ITコンサルでの経験は、起業・CXO・PEファンド・事業責任者など、市場価値の高い選択肢を一気に広げます。 "毎年同じ景色"だった営業時代の延長線上には決して見えなかったキャリアが、目の前に開ける。
"月次予算◯%達成"を、コンサル評価軸（仮説構築・PJ推進・課題分解）に翻訳。職務経歴書を一新します。
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