戦略を考えてきた。
でも、その視野、社内に閉じていないか?
自社の中での"優秀"が、外でも通用するかわからない不安。
ITコンサルなら、3年で他業界10年分の経験密度 を積めます。
良い戦略よりも、誰に話を通すかが優先される。社内最適化の名人にはなれるが、市場価値はわからない。
業界他社の事例も、競合の戦略の裏側も、社外のフレームワークも見えない。"井の中の蛙"感が拭えない。
どれだけ良い戦略を立てても、評価は緩やか。市場価値の物差しが、社内の物差しでしか測れない。
いろいろやってきたが、"これが私の専門です"と言えるものがない。転職市場でアピールしにくい。
企画した施策が、現場で骨抜きになっていく。実行の手応えがなく、自分の貢献を実感できない。
企画職で培った力は、コンサルの業務とほぼ同じ構造。
足りないのは「業界横断視点」と「フレームワーク化された方法論」だけです。
| 企画職で培った力 | コンサルでの活かされ方 |
|---|---|
| 中期経営計画・戦略策定 | 経営戦略コンサル、新規事業立ち上げPJのリード |
| 市場分析・競合分析 | マーケットリサーチ、戦略立案のファクトベース構築 |
| 役員・経営層への報告経験 | クライアント経営層への提案、最終報告会のリード |
| 部門横断のプロジェクト推進 | PMO、複数ステークホルダーの利害調整 |
| 数値分析・KPI設計 | 定量分析、KPI再設計、データドリブンな提言 |
未経験入社から3年で、大手事業会社の経営企画10年分の経験密度を獲得。 複数業界の経営課題に触れることで、視野と方法論が一気に広がります。
68%がマネージャー以上に昇格。 戦略コンサル経験を武器に、M&Aアドバイザリー、PEファンド、事業会社の新規事業責任者への道が開きます。
戦略立案と実行の両方を経験した人材は、事業会社のCSO(最高戦略責任者)、COO、PEファンドのパートナーとして最も求められる存在。 企画職時代の限界を超えた、"経営する側" のキャリアが開けます。
"中期経営計画策定"を、コンサル評価軸(ロジック構築・ファクトベース・実行力)に翻訳。社内政治の経験も"クライアント・リレーション"として武器化します。
企画職出身者の評価が高いファーム(BIG4、ベイカレント、戦略系)を優先提案。出身業界の案件が豊富なファームをマッチング。
企画職に求められる"構造化思考"はケース面接と相性◎。最低6回の演習で型を完璧にインストール。GAB対策PDF(38ページ)も無料配布。
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