「コードを書くだけの
SEから抜け出したかった。」

「設計書とコードの往復に、限界が来ていた」

新卒で入社して、金融系のシステム開発プロジェクトにずっと配属されていました。最初の3年はプログラマーとしてコードを書いて、4年目から要件定義や設計を任されるようになって。

仕事は安定していたし、上司も尊敬できる人が多かった。給料も同年代の中では悪くなかったと思います。

ただ、5年目に入った頃から、「自分は何のスキルで戦っているんだろう」と思う瞬間が増えてきました。Javaの開発経験は積んでいるけど、それは10年前の同期もできること。クライアントの経営課題に踏み込む機会は、ほとんどない。

同期の飲み会で、ベンチャーに転職した友人が「プロダクトを0から作って、ユーザーに直接届ける」という話をしていて。私は5年間、ずっと既存システムの保守と機能追加ばかり。クライアントの顔も、本当の意味では見えていない。

もう1人、コンサルに転職した先輩は「経営層と直接議論する」と話していました。技術の知識を、ビジネスの言葉に翻訳して経営判断に繋げる仕事。それを聞いた瞬間、「これだ」と思ったんです。

「ITコンへの道は、思ったより近かった」

ありました。SEからコンサルって、ハードル高いんじゃないかと。MBBやBIG4のコンサルは、東大・京大とか戦コン経験者の世界というイメージがあって、自分が入っていける気がしなかった。

最初は転職サイトに登録して、自分で求人を見ていました。でも「コンサル経験3年以上」とか「英語力ビジネスレベル」という条件ばかりで、自分が応募できる求人が少なかったんです。

X(旧Twitter)で野中さんの投稿を見たのがきっかけでした。「SIer出身のITコン転職支援で実績豊富」という発信に惹かれて、面談を申し込みました。

初回面談で野中さんは、「SIer出身者は、BIG4のTech Advisoryで重宝されます。実装経験があるからこそ、机上の空論で終わらない提案ができる」と。私は「実装しかできない」と思っていたのに、野中さんは「実装できることこそが最大の武器」と言い切ってくれた。

視点を180度変えてもらった瞬間でした。

「実装経験を、ビジネスの言葉に翻訳する1ヶ月」

職務経歴書の翻訳作業です。私は最初、「Javaで会員管理システムを開発」「DB設計を担当」と技術寄りに書いていた。

野中さんから「それでは技術屋にしか見えない。ビジネスインパクトの言葉に翻訳しよう」と指導を受けて、すべて書き直しました。「会員管理システム刷新により、運用コストを年間3,000万円削減」「DB設計改善で、月次バッチ処理時間を8時間→2時間に短縮」──同じ仕事も、書き方ひとつで価値が伝わる。

面接対策も野中さんと密に進めました。BIG4のTech Advisoryは戦略コンサルほど厳密なケース面接ではないけど、「技術ケース」という独自の面接があります。「クライアントが基幹システム刷新で迷っている。あなたならどう提案するか」という、技術理解とビジネス視点を両方問う面接。

私は実装経験があるから、技術リスクの見積もりはリアルに語れる。それをビジネスインパクトに繋げる練習を、4回ほど模擬面接でやりました。

「BIG4の中でも、ファームごとに色がまったく違う」

想像以上に違いました。野中さんから「BIG4はBIG4で、4ファームの色がまったく違う」と聞いていたけど、本当にそうでした。

あるファームは「グローバル案件多めで英語必須」、別のファームは「国内大企業のDX支援が中心で日本語OK」、また別のファームは「テック企業との連携が強くてスタートアップマインド」、最後のファームは「会計・財務領域とのシナジーで規制業界に強い」。

同じTech Advisoryでも、入社後の経験はかなり違ってきます。私は「国内金融×DX支援」を強みにしたいので、それに最も合うファームを本命に置きました。

本命ファームの最終面接で、パートナーから「あなたが最も誇れる、技術を使って解決した課題は何ですか」と聞かれました。

私は前職で、運用負荷が高すぎたバッチ処理基盤を、技術選定からチーム説得まで主導してリプレイスした話をしました。「上司は最初反対だったが、コスト試算と技術リスク比較で説得した」と。

パートナーから「それはまさにアドバイザリーの仕事だ」と言ってもらえて、その場で内定を予感しました。

「コンサルに入って、思っていた以上に楽しい」

「こんなに自分の経験が活きるのか」というポジティブなギャップでした。

クライアントとの会話で、SIer時代の現場経験が刺さりまくる。「実装するとここで詰まりますよ」「このアーキテクチャだと運用が大変ですよ」と、リアルに語れる。経営層にとって、机上の空論じゃない技術アドバイスは貴重なんです。

同期に、戦コン出身の優秀な人もいますが、彼らは「実装の現実感」が弱い部分がある。お互いの強みを補完しながら案件を進める感覚は、SIer時代には得られなかった経験です。

メガバンク、大手生保、地方銀行など金融機関が中心です。SIer時代の業界知識がそのまま活きるので、新しいプロジェクトでも立ち上がりが早い。

経営層との会議に20代で参加できて、CIOやCTOクラスの方々と直接議論できる。これは、SIerでは絶対に得られなかった景色です。

「SIerで燃え尽きそうなあなたへ」

「SIerで5年やったら、もう転職時期は遅い」と思っている人がいたら、それは違うと伝えたい。むしろ実装経験5年は、ITコンサルから見ると一番欲しい人材です。

大手SIerは安定しているし、給料も悪くない。でも、自分のスキルと市場価値を見つめ直す時期は必ず来ます。早ければ早いほど、選択肢は広がります。

「SIerで燃え尽きそう」「経営層と話す仕事がしたい」──そう思っているなら、ITコンサルは必ず選択肢に入れてほしい。私と同じように、視点が180度変わるかもしれません。

SIer出身でITコンサルを目指す方には、野中さんを心から推せます。

野中さんの強みは、BIG4 Tech AdvisoryやITコンサル領域に特化した深い知見です。各ファームの色、求める人材像、面接での評価軸、そして直近の決定事例まで具体的に共有してくれる。私は「実装できる」ことが市場価値だと教えてもらえたことが、最大の転機でした。

大手SIer・中堅SIer・社内SE・受託開発系企業など、技術バックグラウンドを持ちつつコンサルへ転身したい方には、野中さんがベストなパートナーになると思います。

逆に、戦略コンサル(MBBや戦コン)を本命にする方には、別のヘッドハンターの方が合うかもしれません。技術系コンサル・BIG4のTech・国内DXコンサルを視野に入れる方に、最も合います。